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涨薪才能留人才?听听大佬怎么说!

时间:2015-10-27 15:02 点击:
马云:肯定要涨工资
 
每个老板在请员工的时刻要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。
 
要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有爱惜员工,员工自然不会爱惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你发明出来的,是你的员工发明出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。
 
老板要思索有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保证都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而自豪,不可能!所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。
 
工资要不要涨?肯定要涨。能让他有幸福感,幸福感是因为有信仰。他们相信10bet 娱乐是对金沙国际线上娱乐有贡献的、10bet 娱乐对客户是有贡献的、我对10bet 娱乐是有贡献的!这样的员工才容易治理。

 
李嘉诚:5个绝招把人才留在身边30年
“和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止,治理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。”
李嘉诚5个管人绝招:肯定要靠制度,靠人绝对不成;树立开放包容的企业文化;如何在团队中选拔将才;做有生命的企业;没有傲心但有傲骨。
 
 
柳传志:留住人才需四大条件
 
柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面对一个相同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。
 
柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,12bet网址情愿在这个企业开展,一个是这个企业有很大的开展空间,在这个企业工作的时刻觉得有奔头,整个10bet 娱乐有奔头,这是一个。另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的。第三条也非常重要,就是在这个企业工作的时刻,能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是非常重要的。当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。
 
 
任正非:给足员工
华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中,任正非只持有1%,其余股份都由员工持股会代替员工持有。任正非说,不要自己赚了100块还不情愿给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。
 
鲁冠球:人用好了,留人便胜利了一半
 
“在我的治理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。
 
和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级治理者像"将"一样,统领三军,领袖着这个企业的生产经营运动;中层治理者就像"士"和"象"一样,围绕在领袖者的周围,在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们就如同"车"一样所向披靡,也是企业不可多得的财富;还有富有创新思维的"炮"和天"马"行空般热忱洋溢的新员工,以及看似默默无闻却是最为忠实的一般员工。作为老板需要做的就是知人善任,把不同特长的人用到不同的地位,用人所长,容人所短。”
 
诚如此言,在企业的人力资源治理中,用人和留人确实是最让治理者们头疼的事,也正是这两件事左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人便胜利了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。
 
俞敏洪:留住人才的四大关键
留住一个人才,先要有分辨人才的能力,发现人才后,一般从四个方面留人:酬劳留人,感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的酬劳,如果酬劳不够,就要给人未来,如果未来不显著,事情本身就要有意义,如果意义不显著,就需要大家有感情。
 
 
史玉柱:要说到做到,树立相信,不做周扒皮
领袖者用人,第一条是说到做到,树立相信,这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离,不要太远,这个怎么做的呢?你看地主老财,12bet网址做不大,他老是把长工当佣人,你是不尊重他,只要你尊重他了,你遇到困苦的时刻他会帮助你,所以首先你要尊重他。
 
另外除了平时的言行上之外,一旦你有利益了,老板获得利益了,你肯定要让他们分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人情愿跟你。第二,你平时要敢于放开,不要什么权都要自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销,我们10bet 娱乐不大只有十几个人时刻,我就有这个习惯,什么事喜欢放给别人去做,放给别人做以后比自己做好,刘伟我就研究过,有很多事,我放给刘伟做,然后我自己做,我发现她做得比好,因为她做她有压力,她做得不好上面有一个人会说三道四,我自己做就没有这个压力了。
 

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